本报讯 （记者吴梅珍 通讯员谢志龙 高玉丽）“能够参加县委巡察工作，是组织对我工作的肯定，也是对我的激励和鞭策，更是对我业务能力的考验与提升。”8日，十四届安溪县委第三轮第二批、第三批巡察工作动员部署会顺利召开，县融媒体中心的年轻干部易晓东，又有了一重身份——县委巡察组成员。

和易晓东一样身份的，还有来自县审计局、财政局、农业农村局等单位30余名优秀干部。其中40岁以下22名，占比达66%，有丰富巡察经验的13名，占比39%。“年轻化、专业化”成为本次抽调的关键词。

巡察人才库来源较为单一，巡察临时抽调干部相关考核激励机制不够健全，在一定程度上影响巡察工作质效。如何将更多的优秀人才吸纳到巡察工作队伍中来？本次巡察工作开展前，县委巡察办科学统筹，精准施策，优化干部抽调方式、提升干部履职能力、建立干部考评激励机制，实现巡察抽调人员变“抽不动”到“争着来”，变“被动做”到“主动干”，为巡察工作高质量开展提供人才支撑。

做好巡察工作,关键在人。县委巡察办负责人介绍，在人员选用方面，经单位推荐、主要负责人同意，县委巡察办与县委组织部、被抽调单位深入沟通、对接，优先选取40岁以下且具有较强的发现问题、沟通协调、调查研究、文字综合能力的骨干。

与此同时，县委巡察办还全面梳理历年来抽调干部名册，将优秀骨干分为组织人事类、纪检监察类、财务审计类等类别，实行动态更新，再经县纪委监委、县委组织部、县委巡察办严格审核把关，确保来之能战，战之能胜。

在提升抽调干部履职能力方面，县委巡察办在每轮巡察启动前举办专题培训班，邀请经验丰富的巡察骨干、政策咨询员，结合工作经验和案件实例，对巡察工作程序、方法等业务知识进行“全覆盖”培训，还在组内采取“新老”搭配的梯队模式，充分发挥巡察工作传帮带作用，帮助巡察“新兵”缩短适应期，快速提升业务水平，确保巡察工作质量。

巡前有“充电”，巡后还要有总结。县委巡察办探索建立“巡后评价”考核反馈机制，每轮巡察结束，由巡察组对抽调干部现实表现情况进行评价，每组优秀比例明确不超过40%，对确定为优秀的干部反馈派出单位，作为年度个人考核、评先评优等的重要依据，进一步激发干部工作热情。

“选派优秀年轻干部到巡察岗位实践锻炼，是我县加强巡察干部队伍建设的重要举措，既让更多忠诚、干净、担当的干部接受锻炼，也为巡察工作注入了活力，增强了力量。”县委巡察办负责人表示，将进一步完善考评激励机制、日常教育培训和监督管理制度，让抽调干部有所学、有所思、有所得，形成良性循环，着力打造一支巡察尖兵。